為不斷提升醫(yī)院綜合運營管理能力，持續(xù)推動醫(yī)院管理向科學化、規(guī)范化、精細化方向發(fā)展。2023年5月10日下午，浚縣人民醫(yī)院組織召開科室運營管理會議，院領導班子成員、臨床醫(yī)技科室主任及護士長參加會議。院黨委委員、院長助理馬金輝主持會議

精益運營管理

　　黨委委員、副院長焦鳳娟指出運營管理工作涵蓋醫(yī)院工作的方方面面，對加快推動我院發(fā)展意義重大，大家要提高認識高度重視，要聚焦醫(yī)院運營管理中的工作短板和弱項，明確運營管理目標和任務，將其作為一項常態(tài)化工作，常抓不懈，持續(xù)提升。

精益運營管理

　　會上，運營管理科科長崔芳就今年1-4月醫(yī)院運營情況進行了匯報。她從醫(yī)院總體運營情況、收入結構、重點指標監(jiān)控、科室運營情況等方面，以圖表方式直觀展現(xiàn)出醫(yī)院各科室運營情況，并指出當前數(shù)據(jù)反映出的各項問題，強調(diào)醫(yī)院運營管理的重要性。

　　院黨委委員、院長助理馬金輝結合我院“國考”排名情況，指出當前我院面臨的挑戰(zhàn)與問題。他強調(diào)：各科主任要重視科室運營數(shù)據(jù)，在DIP新形勢下，積極推行臨床路徑，做到成本可控、減少資源浪費，降低費用，既要掙到“面子”，也要夯實“里子”。

　　護理部主任喬奎紅結合平衡計分卡管理工具對護理工作進行分析講評。她指出，護理質(zhì)量要進行細節(jié)管理，要把指標管理納入日常，通過優(yōu)化就診流程，規(guī)范護理路徑，縮短患者住院天數(shù)，提高醫(yī)院運行效率，提升患者就醫(yī)體驗。

總結發(fā)言

　　醫(yī)院黨委書記、院長吳宏光做總結發(fā)言。他指出當前醫(yī)院運營管理工作，全院職工要加強成本管控意識，中層干部要運用好先進的管理工具，提升科室管理水平。最后，他提出四點要求：一是提高思想認識，樹立運營管理理念;二是正確理解各項運營指標含義，以數(shù)據(jù)驅(qū)動醫(yī)院運營管理;三是明確運營管理目標和任務，壓緊壓實主體責任;四是建立長效溝通機制，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。