為不斷提升醫院綜合運營管理能力，持續推動醫院管理向科學化、規范化、精細化方向發展。2023年5月10日下午，浚縣人民醫院組織召開科室運營管理會議，院領導班子成員、臨床醫技科室主任及護士長參加會議。院黨委委員、院長助理馬金輝主持會議

精益運營管理

　　黨委委員、副院長焦鳳娟指出運營管理工作涵蓋醫院工作的方方面面，對加快推動我院發展意義重大，大家要提高認識高度重視，要聚焦醫院運營管理中的工作短板和弱項，明確運營管理目標和任務，將其作為一項常態化工作，常抓不懈，持續提升。

精益運營管理

　　會上，運營管理科科長崔芳就今年1-4月醫院運營情況進行了匯報。她從醫院總體運營情況、收入結構、重點指標監控、科室運營情況等方面，以圖表方式直觀展現出醫院各科室運營情況，并指出當前數據反映出的各項問題，強調醫院運營管理的重要性。

　　院黨委委員、院長助理馬金輝結合我院“國考”排名情況，指出當前我院面臨的挑戰與問題。他強調：各科主任要重視科室運營數據，在DIP新形勢下，積極推行臨床路徑，做到成本可控、減少資源浪費，降低費用，既要掙到“面子”，也要夯實“里子”。

　　護理部主任喬奎紅結合平衡計分卡管理工具對護理工作進行分析講評。她指出，護理質量要進行細節管理，要把指標管理納入日常，通過優化就診流程，規范護理路徑，縮短患者住院天數，提高醫院運行效率，提升患者就醫體驗。

總結發言

　　醫院黨委書記、院長吳宏光做總結發言。他指出當前醫院運營管理工作，全院職工要加強成本管控意識，中層干部要運用好先進的管理工具，提升科室管理水平。最后，他提出四點要求：一是提高思想認識，樹立運營管理理念;二是正確理解各項運營指標含義，以數據驅動醫院運營管理;三是明確運營管理目標和任務，壓緊壓實主體責任;四是建立長效溝通機制，推動醫院高質量發展。