為持續(xù)提升醫(yī)院運(yùn)營質(zhì)效，不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，7月22日下午，我院召開半年度運(yùn)營分析會，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加本次會議。

　　運(yùn)營管理科科長崔芳就上半年醫(yī)院總體運(yùn)營狀況作了詳細(xì)的報告。報告從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、醫(yī)療服務(wù)能力、醫(yī)療服務(wù)效率、收入及費(fèi)用情況五個方面，結(jié)合公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)，總結(jié)了全院各科室上半年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、取得的成績，分析當(dāng)前存在問題和關(guān)鍵指標(biāo)的弱項(xiàng)短板，并結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀提出下一步工作建議。

　　醫(yī)院院長助理、總會計師李新艷指出，召開此次半年度運(yùn)營分析會的目的是盤點(diǎn)成績、理清思路、找準(zhǔn)方向。各科室要樹立成本意識、節(jié)約意識，以數(shù)據(jù)說話，從數(shù)據(jù)中查找問題，推動精細(xì)化管理，提升科室發(fā)展內(nèi)涵和診療服務(wù)水平。

　　醫(yī)院黨委副書記、院長孫建偉點(diǎn)評了上半年醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。他指出，提高運(yùn)營管理水平是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，對做好下一步工作提出了具體要求：一是要高度重視，主動求變。各科室要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，積極適應(yīng)DIP支付方式改革，準(zhǔn)確掌握醫(yī)保各項(xiàng)政策的具體內(nèi)容和相關(guān)要求，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。二是明晰目標(biāo)，理順機(jī)制。各科室要針對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行自我分析，從質(zhì)量、風(fēng)險、成本等維度，定期檢查評價各業(yè)務(wù)指標(biāo)效益，找出問題、分析原因，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)活動規(guī)范化管理;三是強(qiáng)化管理，持續(xù)改善。要加強(qiáng)科學(xué)運(yùn)營管理，將提質(zhì)、增效、降耗貫穿到各項(xiàng)工作中，降低運(yùn)營成本，嚴(yán)格預(yù)算管理，在調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式上下功夫，不斷提升服務(wù)能力和運(yùn)行效率。

　　黨委書記陳方杰肯定了全院職工在2024年上半年的努力，他強(qiáng)調(diào)：全院各科室要切實(shí)認(rèn)清形勢。做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，對完成情況較好的指標(biāo)，我們要繼續(xù)發(fā)力，爭取錦上添花;各科室緊盯醫(yī)院年初下達(dá)目標(biāo)任務(wù)完成情況，每月及時召開業(yè)務(wù)相關(guān)會議，確保完成既定的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo);要抓好責(zé)任落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)把心思和精力用到促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展上，帶頭沖鋒在前，全力以赴把每一項(xiàng)工作、每一個指標(biāo)都做到位。要認(rèn)真對照各自目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，層層壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)把各項(xiàng)工作做深、做實(shí)、做到位;要勇于擔(dān)當(dāng)作為。領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格按照分包科室工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作記在心上、扛在肩上、抓在手上，多深入一線科室調(diào)查研究，掌握實(shí)情，重要事項(xiàng)堅持緊盯不放，一個一個研究解決，一項(xiàng)一項(xiàng)推動落實(shí)。

　　來路艱辛不足懼，前程未限必可期。此次會議的成功舉辦，進(jìn)一步明晰了醫(yī)院發(fā)展方向，堅定了發(fā)展信心。下一步醫(yī)院將切實(shí)做好統(tǒng)籌謀劃，深入挖掘發(fā)展?jié)摿Γ嵘\(yùn)營效益，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，全面推進(jìn)醫(yī)院整體工作再上新臺階，為人民群眾提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

　　供稿來源：運(yùn)營管理科

　　審核：浚醫(yī)審核組