為持續提升醫院運營質效，不斷強化內涵建設，7月22日下午，我院召開半年度運營分析會，院領導班子成員、中層干部參加本次會議。

　　運營管理科科長崔芳就上半年醫院總體運營狀況作了詳細的報告。報告從經濟運行、醫療服務能力、醫療服務效率、收入及費用情況五個方面，結合公立醫院績效考核指標，總結了全院各科室上半年各項指標的完成情況、取得的成績，分析當前存在問題和關鍵指標的弱項短板，并結合醫院現狀提出下一步工作建議。

　　醫院院長助理、總會計師李新艷指出，召開此次半年度運營分析會的目的是盤點成績、理清思路、找準方向。各科室要樹立成本意識、節約意識，以數據說話，從數據中查找問題，推動精細化管理，提升科室發展內涵和診療服務水平。

　　醫院黨委副書記、院長孫建偉點評了上半年醫院經濟運行情況。他指出，提高運營管理水平是醫院實現可持續發展的必由之路，對做好下一步工作提出了具體要求：一是要高度重視，主動求變。各科室要加強數據分析運用，積極適應DIP支付方式改革，準確掌握醫保各項政策的具體內容和相關要求，貫徹落實到實際工作中去。二是明晰目標，理順機制。各科室要針對各項數據進行自我分析，從質量、風險、成本等維度，定期檢查評價各業務指標效益，找出問題、分析原因，促進醫療服務活動規范化管理;三是強化管理，持續改善。要加強科學運營管理，將提質、增效、降耗貫穿到各項工作中，降低運營成本，嚴格預算管理，在調結構轉方式上下功夫，不斷提升服務能力和運行效率。

　　黨委書記陳方杰肯定了全院職工在2024年上半年的努力，他強調：全院各科室要切實認清形勢。做好結構調整，對完成情況較好的指標，我們要繼續發力，爭取錦上添花;各科室緊盯醫院年初下達目標任務完成情況，每月及時召開業務相關會議，確保完成既定的各項運行指標;要抓好責任落實。領導班子要切實把心思和精力用到促進業務發展上，帶頭沖鋒在前，全力以赴把每一項工作、每一個指標都做到位。要認真對照各自目標任務，進一步細化工作措施，層層壓實責任，切實把各項工作做深、做實、做到位;要勇于擔當作為。領導班子要嚴格按照分包科室工作要求和標準，切實把各自職責范圍內的工作記在心上、扛在肩上、抓在手上，多深入一線科室調查研究，掌握實情，重要事項堅持緊盯不放，一個一個研究解決，一項一項推動落實。

　　來路艱辛不足懼，前程未限必可期。此次會議的成功舉辦，進一步明晰了醫院發展方向，堅定了發展信心。下一步醫院將切實做好統籌謀劃，深入挖掘發展潛力，提升運營效益，助推醫院高質量發展，全面推進醫院整體工作再上新臺階，為人民群眾提供更高質量的醫療服務。

　　供稿來源：運營管理科

　　審核：浚醫審核組